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Investisseurs - Assurer une croissance pérenne
Investisseurs - Assurer une croissance pérenne

Investisseurs

Assurer une croissance pérenne

Stratégie

Le 6 novembre 2015, Sanofi a présenté sa nouvelle feuille de route stratégique pour la période 2015-2020.
Nous avons fait de réels progrès sur chacun des quatre piliers de cette stratégie en 2016 :

 

 

 

Réorganisation du portefeuille

Le Groupe s'attache à maintenir son leadership dans les domaines qui font sa force :

  • Diabète : Sanofi continue de s’engager dans la lutte contre l’épidémie mondiale de diabète et le traitement des maladies cardiovasculaires, première cause de mortalité dans le monde. Pour les prochaines années, Sanofi s’est fixée trois priorités : développer la franchise insuline, renforcer le portefeuille de produits en développement et devenir un leader de l’évolution du marché vers les services aux patients diabétiques en vue d’améliorer leurs résultats cliniques.
  • Cardiovasculaire : Sanofi a l’opportunité de bouleverser la prise en charge de l’hypercholestérolémie grâce à Praluent®, issu de sa collaboration avec Regeneron. L’entreprise continue de s’efforcer d’obtenir l’accès des patients à ce médicament important dans un contexte difficile avec les organismes payeurs.
  • Vaccins : la croissance des vaccins devrait être principalement tirée par les vaccins contre la grippe, les combinaisons pédiatriques et le lancement de Dengvaxia®. Afin de pouvoir poursuivre leurs stratégies de croissance respectives, Sanofi Pasteur et MSD ont décidé d’un commun accord de mettre un terme à leurs activités conjointes dans les vaccins en Europe.
  • Maladies Rares : Sanofi maintient sa position de leader dans les maladies génétiques rares grâce à l’approche centrée sur le patient propre à Sanofi Genzyme, à la différenciation de ses produits et à l’accès au marché..
  • Marchés Émergents : Sanofi est numéro un sur les marchés émergents et un acteur international majeur dans les pays BRIC-M (Brésil, Russie, Inde, Chine et Mexique)..

Sanofi développe des positions compétitives dans les domaines à fort potentiel de croissance :

  • Sclérose en plaques : Sanofi occupe déjà une position importante dans la sclérose en plaques avec un chiffre d’affaires de 1,7 milliard d’euros en 2016. Sanofi entend optimiser le cycle de vie de ces produits sur un marché concurrentiel et renforcer son portefeuille.
  • Oncologie : Sanofi prévoit de reconstituer un portefeuille de développement compétitif grâce notamment à des collaborations stratégiques en immuno-oncologie.
  • Immunologie : avec le sarilumab (KevzaraTM) dans la polyarthrite rhumatoïde et DupixentTM dans plusieurs indications dont la dermatite atopique, l’asthme et la polypose nasale, Sanofi dispose des atouts qui lui permettent de démarrer une nouvelle activité importante en immunologie..
  • Santé Grand Public : le 1er janvier 2017, Sanofi et BI ont clôturé avec succès la transaction scellant l’échange de l’activité Santé Animale de Sanofi contre celle de BI dans la Santé Grand Public sur la plupart des marchés. Avec cette transaction, Sanofi devient un leader de la Santé Grand Public

Sanofi examine différentes options stratégiques pour des domaines qui, malgré leur bonne performance, ne s’inscrivent pas au cœur de la stratégie du Groupe :

  • Santé animale : suite à l’échange conclu avec BI, Sanofi a cédé ses activités en Santé Animale.
  • Génériques en Europe : Conformément à ce qui a été annoncé dans la feuille de route stratégique 2020, Sanofi a soigneusement examiné en 2016 toutes les options pour cette activité en Europe. En octobre 2016, Sanofi a annoncé la mise en œuvre d’un processus de dissociation de l’activité Génériques en Europe dans l’optique de sa cession.
 

Exécution de grands lancements

La deuxième priorité stratégique de Sanofi est de réussir des lancements de nouveaux médicaments et vaccins. L’entreprise s’est concentrée sur l’organisation de lancement de six produits majeurs : Toujeo®, Praluent®, Dengvaxia®, SoliquaTM 100/33 /SuliquaTM, KevzaraTM et Dupixent®.

 

Maintien de l'innovation dans la R&D

La stratégie de Sanofi dépend d’une innovation permanente en recherche et développement (R&D). Sanofi continue de renforcer son portefeuille de R&D pour augmenter le nombre de projets de haute qualité au stade de développement précoce et renouveler le portefeuille au stade de développement avancé à mesure que les produits sont mis sur le marché. Des améliorations tangibles ont été réalisées en termes de productivité des activités de développement et Sanofi se concentre à présent sur l’amélioration de la productivité de sa recherche.

En 2016, l’organisation Recherche et Développement a été alignée sur celle des Entités globales ; la Recherche a été restructurée en pôles thématiques, les compétences en science translationnelle ont été renforcées et Sanofi a recruté d’importants nouveaux talents. Sanofi a conclu un certain nombre d’accords de collaboration clés en recherche et développement, qui constituent un volet important de la stratégie de recherche et développement de Sanofi.

Les investissements en R&D suivront les priorités stratégiques de Sanofi et se concentreront sur les secteurs d’activité où l’entreprise cherche à consolider sa position de leader ou à établir des positions compétitives. Sanofi prévoit d’augmenter ses investissements de recherche et développement jusqu'à 6 milliards d'euros par an d'ici à 2020.

 

Simplification de l'organisation

La dernière priorité stratégique de Sanofi est de simplifier son organisation et de la centrer sur ses priorités. En 2016, l’entreprise a mis en place un nouveau modèle d’organisation aligné au plus près de sa stratégie et permettant également une exécution plus efficace entre la R&D et le commercial et entre le niveau global et le niveau local. Sanofi a en particulier mis en place cinq Entités globales fédérant les franchises globales et les organisations commerciales et médicales des pays de chacune de ses activités : Sanofi Genzyme ; Diabète et Cardiovasculaire ; Médecine Générale et Marchés Émergents ; Sanofi Pasteur et Santé Grand Public. De plus, Sanofi a poursuivi la restructuration de son réseau d'usine pour qu'il cadre mieux avec l'évolution de l'entreprise, en mettant davantage l'accent sur le portefeuille biologique croissant.

L’un des résultats attendus de la simplification est la réduction des coûts. Pour contrebalancer la nécessité d’augmenter les ressources et compenser en partie la baisse du chiffre d’affaires de l’activité Diabète, Sanofi s’est engagée à réaliser au moins 1,5 milliard d’euros d’économies. Celles-ci, qui sont en bonne voie de se concrétiser, seront en grande partie réinvesties.

Le troisième volet du programme de simplification consiste à fédérer toutes les entités constitutives de Sanofi autour d’une vision unique, d’un ensemble commun de valeurs et d’une même culture.