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Investisseurs - Assurer une croissance pérenne
Investisseurs - Assurer une croissance pérenne

Investisseurs

Assurer une croissance pérenne

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Stratégie

Le 6 novembre 2015, Sanofi a présenté sa nouvelle feuille de route stratégique pour la période 2015-2020.
La stratégie à long terme de Sanofi, entreprise de santé mondiale et diversifiée de premier plan, repose sur quatre piliers :

 

 

 

Réorganisation du portefeuille

Le Groupe s'attache à maintenir son leadership dans les domaines qui font sa force :

  • Diabète : Sanofi prévoit de développer sa franchise Insuline, de renforcer son portefeuille en saisissant des opportunités externes et de proposer une prise en charge intégrée du diabète pour de meilleurs résultats.
  • Cardiovasculaire : Sanofi est confiant dans les perspectives de Praluent®. L’annonce en 2017 des résultats de l'étude sur l’impact cardiovasculaire de Praluent® devrait permettre d’en exploiter pleinement le potentiel.
  • Vaccins : Sanofi prévoit de croître plus vite que le marché grâce au vaccin contre la dengue Dengvaxia®, aux vaccins contre la grippe, aux vaccins pédiatriques combinés et aux vaccins de rappel.
  • Maladies Rares : Avec Genzyme, Sanofi compte développer son leadership en poursuivant son approche centrée sur les patients.
  • Marchés Émergents : Sanofi entend conserver sa position de leader en se concentrant davantage sur des pays prioritaires.

Sanofi développe des positions compétitives dans les domaines à fort potentiel de croissance :

  • Sclérose en plaques : Sanofi a l’ambition de doubler la taille de sa franchise entre 2015 et 2020.
  • Oncologie : Sanofi prévoit de reconstituer un portefeuille de développement compétitif grâce notamment à des collaborations stratégiques en immuno-oncologie.
  • Immunologie : sarilumab (polyarthrite rhumatoïde) et dupilumab (dermatite atopique et asthme) constitueront les deux piliers de la nouvelle franchise.
  • Santé Grand Public : Sanofi prévoit de poursuivre son expansion grâce à de nouvelles catégories de produits et des acquisitions ciblées (voir encadré).

Sanofi examine différentes options stratégiques pour des domaines qui, malgré leur bonne performance, ne s’inscrivent pas au cœur de la stratégie du Groupe :

  • Santé Animale : les synergies qu'il est possible de dégager avec les autres activitées de Sanofi restent limitées (voir encadré).
  • Génériques en Europe : les synergies géographiques sont limitées et le marché de plus en plus complexe
    Le 28 octobre 2016, Sanofi a annoncé sa décision d'initier un processus de dissociation de l'activité Génériques en Europe afin de la céder au cours des 12-24 mois.
 

Première étape clé dans la réorganisation du portefeuille

Sanofi et Boehringer Ingelheim ont confirmé le 2 janvier 2017 la clôture de la transaction stratégique signée en juin 2016, consistant à échanger l'activité Santé Animale de Sanofi (Merial) contre l'activité Santé Grand Public de Boehringer Ingelheim dans la plupart des pays en date du 1er janvier 2017. Cette étape marque l'aboutissement de la transaction amorcée par des négociations exclusives en décembre 2015.

 

Exécution de grands lancements

Les lancements prévus au cours des cinq prochaines années contribueront à la croissance de Sanofi. Parmi les potentiels 18 nouveaux produits qui devraient atteindre le marché d'ici 2020, Sanofi prévoit que six lancements clés (Toujeo®, Praluent®, Dengvaxia®, sarilumab, SoliquaTM et dupilumab) pourraient générer collectivement des ventes combinées importantes.

 

Maintien de l'innovation dans la R&D

Sanofi va continuer à renforcer son portefeuille de R&D et à accroître la productivité de sa recherche.
Le Groupe s’attache notamment à promouvoir les collaborations de R&D existantes et à renforcer ses capacités d'innovation externe.

 

Simplification de l'organisation

Sanofi procède à la simplification de son organisation et a déployé sa structure constituée de cinq entités opérationnelles en 2016 - Diabète & Cardiovasculaire, Médecine Générale & Marchés Émergents, Sanofi Genzyme (Médecine de spécialités), Sanofi Pasteur (Vaccins) et Merial (Santé Animale). A la suite de l'échange d'activité Santé Animale de Sanofi contre l'activité Santé Grand Public de Boehringer Ingelheim, les cinq entités opérationnelles globales de Sanofi sont : Diabète & Cardiovasculaire, Médecine Générale & Marchés Emergents, Sanofi Genzyme, Sanofi Pasteur et Santé Grand Public.

Par ailleurs, Sanofi restructure son réseau industriel de manière à l'adapter à l'évolution de ses activités, et en particulier à la croissance de son portefeuille de produits biologiques.

Ces initiatives ainsi que la priorisation des investissements devraient générer des économies de 1,5 Mds€ d'ici à 2018 qui seront largement réinvesties pour soutenir la croissance. Sanofi prévoit notamment d'augmenter jusqu'à 6 Mds€ ses investissements annuels en R&D (à taux de change constants) d'ici à 2020, tout en maintenant une stricte discipline financière.

 
 

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