Une feuille de route stratégique pour assurer la croissance à long-terme

Recentrer

Nos domaines d’activité

Exceller

Dans le lancement de nos produits

Innover

en R&D

Simplifier

l’organisation

2015 : une nouvelle feuille de route stratégique pour répondre aux défis du marché

Plusieurs tendances de fond ouvrent des perspectives positives à l’industrie pharmaceutique.

  • La population mondiale augmente et vieillit, et les besoins médicaux non couverts restent élevés.
  • La productivité des entreprises pharmaceutiques dans le domaine de la recherche et du développement s’est accrue et celles-ci ont renoué, en fréquence et en nombre, avec les lancements de médicaments innovants.
  • Grâce aux facilités d’accès à l’information, les patients du monde entier et les classes moyennes de plus en plus nombreuses des pays émergents exigent de meilleurs soins.
  • Sur le plan scientifique et technologique, nous vivons une période exaltante : les promesses de la génomique sont en passe de se réaliser, l’immuno-oncologie bouleverse le traitement du cancer, les mégadonnées permettent d’envisager les maladies selon des perspectives entièrement nouvelles et les technologies numériques transforment la manière dont les soins sont dispensés.

Dans le même temps, les questions liées au financement, aux restrictions budgétaires et à l’accessibilité économique vont continuer d’exercer de lourdes pressions sur l’ensemble des acteurs de santé. Même si la pharmacie reste une activité fondamentalement attractive, il ne fait aucun doute que l’exigence d’innovation se fera de plus en plus pressante.

L’innovation doit présenter des bénéfices tangibles pour le système. Les organismes payeurs vont donc continuer de surveiller scrupuleusement les prix et les taux de remboursement et exiger la preuve de résultats concrets, obtenus en situation réelle, de même que des méthodes de fixation des prix et de passation de contrat plus innovantes.

Les biosimilaires sont désormais solidement implantés sur le marché, tant aux États-Unis qu’en Europe. Certains concurrents plus spécialisés sont en passe de prendre des positions de leader dans leurs domaines thérapeutiques prioritaires.

Afin de faire face avec succès aux défis de ce marché, Sanofi met en œuvre la feuille de route stratégique annoncée en novembre 2015. Celle-ci repose sur quatre piliers – recentrer nos domaines d’activités, exceller dans le lancement de nos produits, continuer à innover en R&D et simplifier l’organisation – et des avancées significatives ont été réalisées dans ces quatre domaines en 2017.

Les quatre piliers

Recentrer nos domaines d’activité

Afin de restructurer son portefeuille, Sanofi a procédé à la segmentation de ses activités selon trois objectifs :

  • Consolider sa position de leader dans le Diabète et les Maladies Cardiovasculaires, les Vaccins, les Maladies Rares et les Marchés Emergents
  • Etablir des positions compétitives dans la Sclérose en Plaques, l’Oncologie, l’Immunologie et la Santé Grand Public
  • Explorer les options pour la Santé Animale et les Génériques en Europe : Sanofi a mis fin à ses activités en Santé Animale en 2017 et a annoncé la mise en œuvre d’un processus de dissociation de l’activité Génériques en Europe (à la suite de la finalisation des discussions avec les partenaires sociaux).
Acquisitions

Acquisitions

Création d’une nouvelle franchise dédiée aux maladies hématologiques rares

Grâce à l’acquisition de Bioverativ, leader mondial du marché de l’hémophilie, et celle d’Ablynx, entreprise biopharmaceutique spécialisée dans les Nanobodies®, Sanofi devrait étendre sa présence dans la médecine de spécialités et mettre en place une plateforme qui devrait assurer sa croissance dans les maladies rares hématologiques.

Exceller dans le lancement de produits

La deuxième priorité stratégique de Sanofi est de réussir des lancements de nouveaux médicaments et vaccins. L’entreprise s’est concentrée sur l’organisation du lancement de six produits majeurs : Toujeo®, Praluent®, Dengvaxia®, Soliqua 100/33 / Suliqua, Kevzara® et Dupixent®.

Immunologie

Immunologie

Création d’une nouvelle franchise immunologie avec Dupixent® et Kevzara®

En 2017, Sanofi a lancé Dupixent®, le premier et le seul médicament biologique indiqué dans le traitement de la dermatite atopique modérée à sévère de l’adulte. L’adoption de Dupixent® par le marché est tirée par d’importants besoins médicaux, l’engagement des professionnels de santé et des conditions initiales d’accès au marché. Toujours en 2017, Sanofi a procédé au lancement de Kevzara® pour le traitement de la polyarthrite rhumatoïde active, modérée à sévère, de l’adulte.

Continuer à innover en Recherche & Développement

Le maintien d’une innovation permanente en R&D est l’un des piliers de la stratégie de Sanofi. L’entreprise s’engage à répondre aux besoins des patients en leur fournissant des solutions thérapeutiques appropriées afin d’améliorer leur bien-être et de prolonger leur vie.

Sanofi a adapté en continu son modèle de R&D ces dernières années pour renforcer son excellence en matière de développement, ce qui a eu pour effet de considérablement améliorer la productivité de son portefeuille.

Le portefeuille de Sanofi a été rééquilibré et réorienté vers les produits biologiques, en particulier dans le cadre de la collaboration avec Regeneron sur les anticorps monoclonaux. Parallèlement, les équipes de Sanofi se sont employées à développer des technologies exclusives, comme celle des anticorps multispécifiques qui permettra de concevoir des médicaments dont le mécanisme d’action permet d’atteindre plusieurs cibles à la fois.

Soutenir l'innovation

Soutenir l’innovation

Sanofi a organisé une réunion d’analystes le 13 décembre 2017 à Paris afin de commenter sa stratégie de R&D et le portefeuille de produits en développement. L’entreprise a également présenté les progrès accomplis pour « Continuer à innover» et pour bâtir un portefeuille de produits différenciés répondant à des besoins non satisfaits.

Simplifier l’organisation

  • Mise en place d’une organisation plus agile grâce à un programme de réduction des coûts
  • Nouvelles entités globales fédérées autour d’une vision unique, d’un ensemble commun de valeurs et d’une même culture

Entités globales

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