Les résultats de cette évaluation permettront d'orienter sa stratégie RSE à l'avenir. Ci-dessous les principaux résultats du dialogue avec les parties prenantes internes et externes.
Les phases suivantes ont été réalisées :
Phase 1 : Sélection de groupes de parties prenantes pertinents et de 16 sujets matériels à examiner.
Phase 2 : Entretiens avec les parties prenantes internes et externes. Les 16 sujets matériels ont été regroupés en lots, et chaque partie prenante a été affectée à un lot, associé à son domaine d'expertise. Les parties prenantes ont été invitées à donner leur avis sur les impacts, les risques et les opportunités pour Sanofi en ce qui concerne les sujets de leur groupe assigné. Les résultats des entretiens ont été agrégés pour toutes les personnes interrogées et résumés dans des fiches d'information, une pour chaque sujet.
Phase 3 : Enquête auprès de membres sélectionnés de la direction de Sanofi pour classer par ordre de priorité les 16 sujets importants. Les fiches d'information ont été utilisées comme une lecture préalable, afin que la direction dispose de toutes les informations pertinentes. Les participants à l'enquête ont classé les cinq sujets les plus importants et les trois sujets les moins importants en ce qui concerne :
- l'impact de Sanofi sur la société d'un point de vue économique, environnemental et humain (c'est-à-dire la matérialité de l'impact), et
- l'impact de la société sur la valeur commerciale de Sanofi (c'est-à-dire la matérialité financière).
Après avoir consolidé les résultats de l'enquête, la double matrice suivante a été obtenue :
Les résultats de cette analyse nous aideront à nous préparer à la nouvelle directive européenne sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD) et contribueront à orienter notre stratégie de RSE.
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