Biodiversité

Sanofi a évalué ses impacts sur la biodiversité et ses dépendances aux services écosystémiques, ainsi que les risques connexes, sur l’ensemble de sa chaîne de valeur. Cette évaluation a permis d’identifier et de caractériser les aspects les plus significatifs, en s’appuyant sur :

• Le cadre scientifique fourni par le rapport 2019 de la Plateforme intergouvernementale scientifique et politique sur la biodiversité et les services écosystémiques (IPBES) ;
• La méthodologie du Science Based Targets Network (SBTN) ;
• Les lignes directrices fournies par le cadre de la Taskforce on Nature-related Financial Disclosure (TNFD) ;
• Les recommandations de la directive CSRD relative à la publication d'informations en matière de durabilité par les entreprises et des normes européennes d'information en matière de durabilité (ESRS).

Conformément aux recommandations de la TNFD, Sanofi a lancé en 2025 une évaluation LEAP (Locate, Evaluate, Assess, Prepare) afin d'évaluer ses dépendances, impacts, risques et opportunités liés à la nature tout au long de sa chaîne de valeur. Sanofi a segmenté les travaux le long de sa chaîne de valeur, en se concentrant sur trois points d'entrée : 

• Activité propre 

• Fournisseurs de rang 1 et CMO (Contract Manufacturing Organization) 

• Matières premières utilisées directement ou via des dérivés dans les produits Sanofi.  

L'analyse s'est concentrée sur l'évaluation de la dépendance de Sanofi à des matières premières spécifiques issues de la nature. Les résultats suggèrent que les principaux impacts potentiels sur la biodiversité se situent principalement en amont de la chaîne de valeur, notamment avec l'approvisionnement en matières premières pour la production de produits pharmaceutiques (excipients et substances actives) et pour les emballages (papier, carton, plastiques, etc.). Par ailleurs, Sanofi a identifié un impact potentiel sur des espèces menacées, par l’utilisation du sang de limule pour produire le Limulus Amebocyte Lysate (LAL), essentiel pour les applications de contrôle qualité. 

En termes d'activités propres, l'empreinte des sites industriels représente également des pressions sur la biodiversité locale. Ce vecteur de pression est pris en compte dans nos plans de gestion de la biodiversité (BMP) pour les sites prioritaires. 

Par ailleurs, les pressions liées à la pollution et au changement climatique affectent à la fois les processus en amont et les opérations propres de Sanofi. Enfin, les impacts potentiels en aval de la chaîne de valeur sont susceptibles de provenir de la pollution liée à l'utilisation des produits (voir « Émissions dans l'environnement »). 

Nous poursuivons notre ambition tout au long de notre chaîne de valeur afin de réduire les pressions sur la biodiversité. 

• D'ici 2030, tous nos sites situés à proximité de zones sensibles pour la biodiversité auront développé des plans de gestion de la biodiversité spécifiques, déjà mis en œuvre pour l'ensemble de nos sites prioritaires. 

• Nous avons également intégré l'approvisionnement en matières premières prioritaires issues de sources sans déforestation (principales matières premières dérivées du bois, de l'élevage bovin et de l'huile de palme). 

• Nous privilégions l'évitement et la réduction des matériaux dérivés du sang de limule, tels que le Limulus Amebocyte Lysate (LAL), dans les tests pharmaceutiques. Nous avons défini les objectifs suivants : 70 % des tests d'endotoxines sans réactif limulus d'ici 2027, et toutes les nouvelles mises sur le marché de produits en phase I/II soumises avec la méthode rFC (alternative synthétique) d'ici 2027. 

Sanofi a établi des règles globales pour gérer la qualité et la sécurité des matières utilisées dans ses activités de fabrication. Cela comprend la collecte d’informations auprès de nos fournisseurs afin de connaître l’origine animale, minérale ou végétale des matières premières et d’assurer leur traçabilité. L’objectif est d’éviter l’utilisation de matières provenant d’espèces protégées ou menacées, ou issues de la capture ou de la récolte sauvage d’espèces animales ou végétales répertoriées dans la Convention CITES (Convention sur le commerce international des espèces de faune et de flore sauvages menacées d’extinction).

Sanofi s’engage au partage juste et équitable des avantages découlant de l’utilisation des ressources génétiques, relevant de l’engagement pris par Sanofi à l’égard du protocole de Nagoya et de la Convention sur la diversité biologiques (CBD). Divers contrats de collaboration définissent les conditions de partage des avantages découlant de l'utilisation de ces ressources.  

L’évaluation des liens entre les matières premières de Sanofi et la liste des produits de base à fort impact définie par le programme SBTN constitue le pilier de notre nouvelle stratégie d’approvisionnement durable. 

• Sanofi s'est engagé dans l'approvisionnement sans déforestation en papier et carton, en utilisant des certifications internationales telles que FSC ou PEFC. Les dérivés du bois sont priorisés car ils sont utilisés dans les emballages de tous les produits finis. 

• Nous avons finalisé l'évaluation couvrant les matières premières connues pour être liées à la déforestation (dérivés bovins, dérivés d'huile de palme et dérivés de porc). Les résultats de cette évaluation pourraient conduire à un nouveau plan d'action. Pour plus d'informations, veuillez consulter notre fiche d'information alignée sur la TNFD. 

Les critères de hiérarchisation incluent : les dépenses, l’indice de risque de déforestation (liste SBTN & règlement européen sur la déforestation), et la dépendance économique (contribution de chaque matière première au chiffre d’affaires de Sanofi).

Nos sites industriels s’efforcent de mettre en œuvre les meilleures pratiques en matière de gestion locale de la biodiversité. Cette approche repose sur :

1. Une norme d’entreprise sur la gestion de la biodiversité, définissant les règles minimales applicables à tous les sites pour limiter leur pression sur la biodiversité locale

   • Pour les sites existants, ce document définit les règles minimales applicables à l'ensemble de nos sites dans le monde afin de limiter leur pression sur la biodiversité et les écosystèmes locaux. 

   • Pour les nouvelles constructions, en conformité avec les lois et réglementations environnementales, la norme définit les prérequis pour éviter, atténuer ou compenser l'impact sur la biodiversité. 

2. Une évaluation complète des impacts potentiels sur la biodiversité locale
3. La préparation d’un plan d’action détaillé

La première cartographie globale des risques pour la biodiversité sur les sites industriels de Sanofi a été menée en collaboration avec un consultant externe, en utilisant la base de données Integrated Biodiversity Assessment Tool (IBAT) une enquête spécifique sur les pratiques locales et impacts potentiels. Cette évaluation a permis de prioriser les sites et d’établir un calendrier :

• Depuis 2025 : tous les sites prioritaires présentant les impacts potentiels les plus élevés ont mis en œuvre des plans de gestion de la biodiversité spécifiques, alignés sur les initiatives locales lorsque cela est possible. 

  • Ces sites sont situés en France, Allemagne, Hongrie, Mexique, Espagne et aux États-Unis. Ils sont localisés à proximité d'espèces menacées (telles que définies par la Liste rouge de l'UICN), de zones protégées et de toute zone sensible pour la biodiversité. 

• D’ici 2030 : tous les autres sites proches de zones sensibles (Belgique, France, Irlande, Italie, États-Unis) mettront également en place un plan de gestion spécifique¹.

Un plan de gestion de la biodiversité est un cadre standardisé propre à chaque site, basé sur l’approche État–Pression–Réponse, fournissant des lignes directrices pour :

• Caractériser les éléments locaux de biodiversité d’intérêt
• Évaluer les impacts potentiels des activités du site
• Définir des objectifs pour réduire les risques d’impacts négatifs sur la biodiversité et les écosystèmes

• Des plans de gestion de la biodiversité sont en place dans 100 % de nos sites prioritaires. 

• 75 % des dépenses en papier et carton ont basculé vers des certifications FSC/PEFC ou équivalentes. 

1 : Le nombre de sites et de localisations a été mis à jour suite au changement de périmètre en 2025 (cession d'Opella)