Avoir un impact

Construire un leadership représentatif

  • Chaque plan de succession comprendra au moins 50 % de femmes qui sont prêtes maintenant ou qui le seront d’ici deux ans.
  • D’ici 2025, 50 % de nos cadres supérieurs et 40 % de nos cadres seront des femmes. Les autres composantes de la diversité sur lesquelles nous nous concentrons sont l'âge, l’origine raciale/ ethnique, la religion, le handicap et la communauté LGBTQIA+. Nous nous efforcerons de veiller à ce que toutes ces composantes soient représentées de manière égale au sein de notre management et de nos équipes au sein de Sanofi et nous déterminerons des indicateurs de performance clés qui seront pertinents au niveau local dans chaque pays. D'autres critères de diversité qui ne sont pas nécessairement des caractéristiques protégées au niveau légal dans certains pays, comme le milieu socio-économique, sont également pris en compte dans notre stratégie de diversité et d'inclusion.

Créer un environnement de travail diversifié et inclusif

La diversité ne signifie rien si elle ne va pas de pair avec un comportement inclusif et une culture qui permet à nos employés de s’épanouir. Nous nous attaquons à ce problème de trois manières :

  • Adopter différentes méthodes de travail en offrant de la flexibilité et un accès complet aux programmes de bien-être pour 100% de nos employés.
  • Favoriser une culture où chacun se sent à sa place en veillant à ce que les managers disposent des outils nécessaires pour bâtir et maintenir une culture inclusive, tout en proposant aux employés le soutien dont ils ont besoin pour s’assurer que leurs voix sont entendues.
  • Faire évoluer notre lieu de travail pour répondre aux besoins visibles et invisibles de nos employés en nous assurant que 100 % de nos sites offrent l’accessibilité, des technologies inclusives et des méthodes de travail qui permettront d’être pleinement productifs sur le lieu de travail. 

Les lignes directrices ou recommandations globales  de Sanofi en matière de travail flexible favorisent un environnement de travail inclusif.

Pour encourager la créativité et l'innovation, les collaborateurs de Sanofi doivent pouvoir donner le meilleur d'eux-mêmes au travail afin d’exprimer tout leur potentiel. Dans le cadre de son engagement en faveur de la diversité et de l'inclusion, Sanofi a défini des directives globales pour les différentes modalités de travail dont le maître mot est la flexibilité. L'entreprise s'engage à offrir à tous ses collaborateurs  des modalités de travail flexibles adaptées à leur activité professionnelle.
 
La démarche globale de Sanofi vise à faire bénéficier ses employés de la création d'un environnement de travail "hybride" avec de nouvelles modalités de travail. Nous souhaitons que chacun de nos collègues puissent bénéficier de ces nouvelles façons de travailler grâce à une approche flexible et hybride du travail.  Cela signifie que les collaborateurs peuvent travailler 2 à 3 jours par semaine sur leur lieu de travail contractuel ou déclaré, soit environ la moitié de leur temps. Bien entendu, l'application de ces directives dépend de la nature du travail. Par exemple, certains collègues de la R&D et des Affaires Industrielles de Sanofi peuvent avoir besoin de travailler principalement sur site  en raison de leur activité, mais des options flexibles telles que le travail à temps partiel ou le partage de poste peuvent être envisagées. De cette façon, les collaborateurs peuvent bénéficier à la fois du travail à distance et du travail en présentiel . Le fait d'être ensemble permet aux collègues d'établir une connexion sociale et une collaboration de grande valeur. Se retrouver sur site permet à la fois de rester connectés ensemble, d’échanger et de collaborer efficacement. Et le travail à distance présente des bénéfices indéniables pour un meilleur équilibre vie personnelle / vie professionnelle. L'objectif de Sanofi est de permettre aux collaborateurs de profiter du meilleur des deux mondes chaque fois que cela est possible.
 
Ces recommandations globales sont appliquées localement par le biais de politiques nationales définies et mises en œuvre par les équipes de Sanofi dans le pays (ou au niveau pays) et dans le respect du droit du travail et des pratiques locales.

Notre nouvelle offre de congé parental s’applique à tous les parents, dans le monde entier

À partir du 1er janvier 2022, tous les employés de Sanofi auront droit à un minimum de 14 semaines de congé payé parental quel que soit le pays où ils travaillent. Cela vaudra autant pour les parents biologiques, que pour les parents adoptifs ou les parents de substitution. Nous sommes convaincus que le congé parental doit être le même pour tous les parents, et qu’il ne doit pas s’appliquer seulement aux mères.

Eduardo Terciotti, responsable de la Planification Stratégique au Brésil,
avec son fils Miguel et son épouse Paula Reis, Spécialiste du Système de Qualité

De nombreux congés parentaux omettent de prendre en compte le fait que tout parent accueillant un enfant a besoin de congé pour s’occuper de cet enfant. C’est pourquoi nous tenons à contribuer à améliorer la parité dans le milieu du travail et à réduire les discriminations basées sur le genre qui surgissent souvent à l’occasion de la naissance d’un enfant. Cette initiative s’inscrit dans le cadre d’un effort pour améliorer notre environnement de travail, notre manière de travailler et en général, la vie de chacun.

Eduardo Terciotti, le directeur de la planification stratégique au Brésil a été l’un des nombreux pères à bénéficier de ce congé parental qui a d’abord été lancé en Amérique du Sud. Son expérience montre à quel point il est crucial de fournir un congé parental pour tous les parents dans le monde entier.

Avec ce congé, Eduardo explique qu’il a eu la chance unique de se dévouer entièrement à son premier enfant, nommé Miguel. « Vivre tous les jours auprès de lui m’a rappelé à quel point les mères dans notre société sont admirables. Je ne pense pas avoir « aidé » ma femme. J’ai simplement joué mon rôle de père ».

Bientôt, tous les parents qui travaillent pour Sanofi pourront en dire autant.

S’engager auprès de diverses communautés

Nous voulons avoir un impact sociétal positif qui va au-delà de la santé et renforce l’engagement économique avec les communautés que nous servons.

  • Dans le domaine des achats, nous renforçons l’engagement économique des communautés avec nos fournisseurs grâce à un programme d’approvisionnement solidaire qui garantit que notre vaste base de fournisseurs d’entreprise reflète nos comportements. Notre objectif est d’y impliquer 450 fournisseurs d’ici 2025, soit plus de 6 milliards d’euros (40 % de nos dépenses mondiales).
  • En outre, nous avons mis en place un programme mondial de diversité des fournisseurs afin d’accroître l’inclusion des communautés historiquement défavorisées ou sous-représentées dans nos processus d’approvisionnement.
  • Nous avons conclu un partenariat avec WeConnect International afin d’accroître notre collaboration et notre engagement auprès des entreprises détenues par des femmes, et de favoriser l’autonomisation économique des femmes. Lors de la Journée internationale des droits des femmes, le 8 mars 2022, nous nous sommes engagés publiquement à :
    • doubler nos dépenses auprès des entreprises détenues par des femmes d’ici 2025 ;
    • dépenser plus de 1,5 milliard d’euros dans des petites entreprises et des entreprises présentant une grande diversité d’ici 2025.
  • Dans le cadre de notre stratégie d’impact social, nous soutenons nos cadres supérieurs dans la conduite de projets qui auront un impact local positif et favoriseront le bénévolat des employés.
  • Nous nous engageons à mieux représenter la diversité parmi nos patients dans les essais cliniques.

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