Plusieurs personnes réunissent leurs mains au milieu de l'image

BIO : Combiner la diversité, le digital et les partenariats pour faire naître de nouvelles idées en santé

La quête de nouveaux traitements n’a jamais été aussi inspirante que depuis que la puissance des technologies numériques amplifie les progrès scientifiques. Pour Sanofi, l’accès aux innovations les plus récentes qui bénéficieraient le plus aux patients revient aussi à se connecter au monde extérieur par le biais de collaborations avec des entreprises de toutes tailles, y compris des start-ups spécialisées dans les technologies et celles qui partagent avec nous l’ambition de développer des solutions pour répondre aux enjeux de santé auxquels sont confrontées les populations mondiales. De nombreux moyens existent pour puiser aux sources des esprits les plus innovants : certaines des meilleures idées sont issues de partenariats ou de ce que les technologies digitales nous permettent d’apprendre, tandis que d’autres naissent de la richesse de notre diversité.

L’innovation et la collaboration ont été au cœur des échanges qui se sont tenus à l’occasion du Congrès international de la Biotechnology Innovation Organization (BIO) qui s’est déroulé en juin à Philadelphie, en Pennsylvanie, et qui a réuni plus de 16 000 participants du monde entier. Sanofi a pris part à des échanges sur la santé digitale, l’innovation en R&D et la diversité.

Découvrez ci-dessous les points forts de ce Congrès et les idées avancées par nos experts :

Plusieurs personnes avec Bill Sibold – Vice-Président Exécutif, Sanofi Genzyme, membre du Conseil d’administration de BIO

Bill Sibold

Vice-Président Exécutif, Sanofi Genzyme,
membre du Conseil d’administration de BIO

La diversité : un impératif commercial pour le secteur des sciences de la vie

Bill Sibold a participé à une table ronde sur la diversité comme levier de croissance et terreau de nouvelles idées pour nous permettre d’être plus innovants et plus en phase avec les besoins de nos patients et de nos clients. En un mot, la diversité nourrit l’innovation. Selon une étude récente menée par le cabinet de conseil McKinsey, les entreprises qui respectent le plus l’équilibre entre les sexes ont 15 % de chances de plus d’enregistrer une performance financière supérieure à la moyenne de leur secteur, et celles qui figurent dans le premier quartile en termes de diversité d’origine, 35 % de chances de plus de mieux performer que leurs homologues.

Bill Sibold a insisté sur le fait que la diversité et l’inclusion commencent de l’intérieur et que Sanofi a pour ambition de parvenir à une représentation égale des femmes et des hommes dans les rangs de ses 2 000 leaders d’ici à 2025, ajoutant que le degré d’inclusion faisait partie des critères d’évaluation des membres de notre Comité Exécutif. Le changement de l’intérieur repose également sur une stratégie en trois axes prévoyant une campagne de sensibilisation à long terme aux préjugés inconscients, la mise en place de conditions de travail plus inclusives et d’initiatives en faveur d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, ainsi que des programmes de leadership et de mentorat pour identifier et former nos futures femmes leaders.

Nous souhaitons également avoir un impact positif sur notre environnement externe sachant que les écarts entre hommes et femmes continuent d’entraver considérablement le progrès social et la croissance économique. Dans le secteur de la santé en particulier, nous avons tout à gagner d’un large éventail de parcours afin de remettre en question les idées établies de longue date et nous ouvrir à de nouveaux horizons. Sanofi est à l’avant-garde des initiatives permettant de reconnaître et de promouvoir le rôle des femmes en confiant à davantage de femmes des responsabilités dans le domaine de la santé afin qu’elles puissent se saisir de différentes questions, comme l’accès des femmes à la santé.

Interview d'Ameet Nathwani, M.D., Chief Digital Officer, Chief Medical Officer et Vice-Président Exécutif, Affaires Médicales, Sanofi

Ameet Nathwani

Directeur Digital, Directeur Médical et Vice-Président Exécutif Médical

La santé digitale en pratique -  Conversation avec Ameet Nathwani

Ameet Nathwani s’est intéressé aux changements que les progrès accomplis dans le domaine des technologies digitales et de l’information ont introduits dans les soins de santé et à l’impact de l’industrie de la biotechnologie. Il a expliqué comment la puissance de la révolution digitale transformait les soins de santé, depuis la manière dont nous innovons en passant par le développement de nouveaux médicaments et la connaissance des maladies.

Les initiatives de santé digitale de Sanofi sont axées sur trois grandes catégories : les solutions « Drugs+ » qui combinent médicaments et technologies, les solutions d’e-santé et les soins de santé virtuels comme les cliniques virtuelles, la télésanté et les objets connectés. Il a également évoqué l’importance de faire évoluer le concept « Drugs+ » et d’engager les parties prenantes du système de santé pour faire en sorte que ces solutions puissent être pleinement intégrées.

Ameet Nathwani a également insisté sur le fait que la révolution digitale en santé est là pour durer et qu’elle allait profondément bénéficier au secteur de la santé, comme à celui des sciences de la vie.

Plusieurs personnes avec John Reed, M.D., Ph.D., Vice-Président Exécutif, Responsable Monde, Recherche et Développement, Sanofi

John Reed

M.D., Ph.D., Vice-Président Exécutif, Responsable Monde, Recherche et Développement, Sanofi

L’art et la science de l’innovation et de la productivité en R&D

Comment les entreprises, quelle que soit leur taille, réfléchissent-elles aujourd’hui à l’innovation et à la productivité en R&D depuis les modèles opérationnels et commerciaux jusqu’à l’évaluation ?

Au cours de cette discussion, John a insisté sur l’importance d’une organisation R&D agile qui cherche continuellement à accorder la priorité aux projets les plus susceptibles d’apporter des réponses aux besoins médicaux non satisfaits. Il a souligné qu’il existait une tension constante entre les projets spécifiques et le portefeuille global de l’entreprise. Parfois, les équipes poussent trop pour leurs projets et parfois, un projet est interrompu trop tôt ; tout l’enjeu revient à trouver le juste équilibre.

Il a conclu en indiquant que le levier le plus important de l’innovation et de la productivité en R&D était les collaborateurs : notre mission est de veiller à ce que les bons talents et les bonnes compétences en R&D soient affectés au bon projet au bon moment. Pour John Reed, les facteurs de succès de la R&D se résument par ce qu’il nomme les « six T » : Talent, Technology, Teamwork, Truth-seeking, Timelines, Tenacity (talent, technologie, travail d’équipe, recherche de la vérité, délais et ténacité). 

À propos de BIO

BIO est la plus grande association professionnelle du monde spécialisée dans les biotechnologies. Elle représente plus de 1 100 entreprises de biotechnologie, établissements universitaires, centres publics de recherche sur les biotechnologies et organisations connexes, aux États-Unis et dans plus de 30 autres pays.

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